强化管理 保障有力|走近港陆物资好管家
            来源: | 作者:今日港陆 | 发布时间: 2022-02-24 | 245 次浏览 | 分享到:

               库房是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业物资周转和储备的关键环节,能否保证库房物资高效服务于生产,对企业正常生产运行起着至关重要的作用。为扎实推进库房物资规范管理,全面提升库房标准化管理水平,公司财务部物资管理科不断强化库房“6S”精细化管理,大处着眼规划,小处着手实施,多措并举促提升,为公司正常生产保驾护航。



              通过组织对标学习,物资管理科对库房物品摆放、物品分类、备件台账进行多次系统性改造,对物品悬挂标签、告知牌进行优化更新,合理调整货位布局,做到易管理、易清点、易发放;并对库房管理制度进行补充完善,持续提升库房管理规范化、标准化水平。结合设备部制定了进厂物资三天验收时限;与物采部共同加强对未办入库的备品备件监督处理,实现物资及时验收和入库,有效提高工作效率,为优化降低库存提供准确依据。



              在做好库房备品备件管理的同时,不断强化库房环境的管理和提升。每名库管员认真做好责任区的卫生管理,每日做好库房清扫清洁工作和备品备件维护工作。从地面、工作区到货架,定期对仓库的搬运工具、量具进行保养,仓库主管不定期对清扫情况进行抽查,保持备品备件随时可用、随时好用。同时,各库区按照统一标准,对库房地面、货架、墙体、门窗进行了喷漆美化亮化,使库区达到存储合理、货架摆放整齐划一,保证良好的存贮环境。



              根据库房标准化管理需要,物资管理科定期对库房管理人员进行培训,帮助库管人员掌握生产、安全及“6S”相关管理知识,确??夥抗芾砣嗽备鋈怂刂什欢咸岣?。各库房严格执行库房月巡查制度,排查库区安全隐患,建立台账,有针对性地制定整改措施,杜绝人员、物资安全事故的发生。


               物资管理科作为公司物资保障部门,负责8个库区,近3亿元的库存物资管理,是企业发展的重要组成部分。物资管理科全员将团结一心、克难奋进,全力争做物资好管家,助力公司高质量发展。

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